3月16日，朝阳医院在门诊十层阳光大厅召开首都医科大学附属北京朝阳医院2013年工作大会。理事长封国生、执行院长陈勇等院级领导、中层干部、支部委员、职工代表、获奖人员300余人参加大会。会议由陈勇院长主持。

首先，大会播放了医院2012年度工作总结片《继往开来，再谱新篇》。总结片分为医改篇、医疗篇、学术篇和文化篇四个篇章，再现了2012年全院职工在院领导的坚强领导下齐心协力、共对挑战、敢于担当、乐于奉献，圆满完成医教研等各项工作任务；朝阳人在改革的浪潮中秉承“善良、责任、能力、关爱”的朝阳精神砥砺前行，用智慧、汗水甚至生命创造了骄人的业绩，铸就了朝阳医院新的辉煌。

接着，封国生理事长作《北京朝阳医院2012年度工作总结》和《北京朝阳医院2013年工作计划》的报告。封理事长从总体上肯定了朝阳医院2012年度工作，他说，朝阳医院的综合目标在医管局所属医院中名列第一，特别是预约挂号等单项工作居评审之首，在全系统起到了标杆作用，在社会上获得的群众满意度最高。但是我们在肯定成绩的同时，要看到问题和差距，我们在医疗质量和安全等方面有进一步努力的空间，他重点分析了朝阳医院目前亟待提升的七个方面的问题。接着，封理事长提出了朝阳医院2013年工作目标和任务，具体提出了十一个方面的主要任务和要求。

总会计师张仁华作《2012年财务决算》和《2013年财务预算工作报告》。

接着，赵红副书记宣读医院表彰决定并主持颁奖。大会隆重表彰了2012年度医院先进集体、优秀管理干部、优秀教师、优秀科研人员和优秀职工，并颁发了荣誉证书。

大会有幸邀请协和医院副院长于晓初做《加强学科建设人才培养，不断提高医院综合实力》的报告。于院长如数家珍地回顾了协和的历史，特别强调了多科协作、临床创新是学科建设的核心。同时她也提到手术风险评估、专科评估和全方位人才培养是医院健康、可持续发展的保障。

下午，大会进行了分组讨论。全院共分为内科系统组、外科系统组、门诊医技组、行管后勤组和职工代表组五个组进行讨论。大家围绕综合管理目标责任书的任务指标；深化医改，优化服务；建章立制，提高医疗管理工作质量；加强医院文化建设；做好教学科研工作，促进学院型医院建设五个方面进行了深入讨论，提出了许多有建设性的建议。

随后，封国生理事长与陈勇执行院长签订2013年度目标管理责任书。陈勇执行院长与科主任代表签订干部聘任书、党风廉政建设责任书和综合目标管理责任书。

大会特别安排了综合目标管理完成较好的胸外科，医疗质量完成较好的呼吸与危重症医学科、西区手术麻醉科，合理用药管理较好的耳鼻喉头颈外科与党支部代表药事党支部做典型发言，分享管理经验。

最后，陈勇院长作了总结讲话。陈院长强调了制度建设、学科建设、人才建设和管理措施等方面的问题，并从三个方面强调了今年医院的重点工作。一是要处理好改革和发展的关系；二是要处理好质量和效率的关系；三是要处理好资源和调配的关系。陈院长最后强调了团结的重要作用，希望大家齐心协力，在全院营造和谐愉悦的工作氛围，出色完成医院的各项目标和任务。

大会在昂扬的气氛中落下帷幕，全体与会人员精神振奋。任务和方向已经明确，在充满挑战和希望的2013年里，朝阳人将在党的十八大精神的指引下，团结一致，不断加强学科和人才队伍建设，提升朝阳医院管理水平和服务能力，为把朝阳医院建设成为国际化的学院型医学中心而不懈努力。