2013年11月18日下午4时，朝阳医院陈勇执行院长、童朝辉副院长来到骨科，共同主持了一次特殊查房——院领导行政查房。医务处、门诊办公室、护理部、药事部、科研处、社工办、院感、输血科等多部门负责人与骨科各级医护人员代表参加了查房。查房围绕骨科主诊医师负责制展开，涉及主诊医师负责制试行一年期间科室管理、医疗指标、绩效分配、抗菌药物管理、护理、院内感染、学科发展等多个议题。

　　首先，骨科周君琳、杜心如、杨晋才、苏庆军、林源、鲁世保、潘江等主诊（副主诊）医师，紧密结合议题，汇报了各自主诊组运行情况以及实际工作中存在的困难，也向相关职能部门反映了具体问题。海涌主任则从科室全局角度，客观分析了主诊医师负责制试行期间科室在医疗质量管理、绩效分配、业务发展、学科建设、内部事务、人才培养等工作中存在的问题与不足。康南、关立两位医师作为医生代表，也向院领导汇报了个人工作体会。

　　汇报结束后，各职能部门负责人与骨科医护人员代表一起，就科室反映的问题、困难等进行了深入交流与探讨。医务部李晓北主任指出，在主诊医师负责制体系下，科主任具有医疗等各项工作的最终决定权；应建立基于主诊医师分组的绩效考核及分配方案；药事部刘丽宏主任在听取了抗菌药物使用情况汇报后，当即提出向骨科派出资深药师指导用药并加强临床培训，同时还将进一步亲自调研围手术期用药管理等方面的问题；护理部高凤莉主任对骨科护理人员提出“针对围手术期感染环节，护理积极配合推进”的要求；院感办于丽萍副主任就骨科手术器械老化问题提出了解决方案。

　　基于大家的意见和建议，童朝辉副院长指出，院领导行政查房将建立常态机制，通过搭建这一沟通平台，各职能部门工作重心前移，更利于解决临床实际问题。他以呼吸科运行模式为例，建议：骨科主诊医师负责制应体现“科主任统领全局、组间良性竞争、人员优胜劣汰、床位弹性分配”等原则，加强医疗质量与安全管理，关注医疗工作效率及临床合理用药。

　　陈勇执行院长对本次行政查房的形式和效果给予了高度评价。他从端正认识、运行体制、配套条件、人员管理、学科发展等多角度多层面对骨科主诊医师

　　负责制进行了分析，并指导实施。陈院长指出，推行主诊医师负责制是创新医疗管理模式的一项重要举措；各主诊组应发扬团队精神，从“质量、效率、成本”三个维度展开良性竞争；科室主任应以“医疗指标”为抓手，强化对整体医教研各项工作的管理；运用信息手段，建立科内“精细化管理”体制；建立主诊医师竞聘、退出机制，调动全体人员积极性；各职能部门应与科室建立对接，强化服务职能。